8月10日至11日，集團陳寅董事長赴武漢實地(dì / de)調研集團相關企業，并實地(dì / de)察看了(le／liǎo)集團相關事業群在(zài)武漢的(de)投資項目進展和(hé / huò)安全生産等情況。
在(zài)調研中旅投資武漢項目時(shí)，陳寅董事長聽取了(le／liǎo)中旅投資關于(yú)武漢鋼旅城項目和(hé / huò)東湖鼓架村項目的(de)工作彙報，随後現場考察了(le／liǎo)兩個(gè)項目，并與武鋼集團董事長周忠明、總經理傅新宇等會面交流。陳董對兩個(gè)合作項目的(de)工作進展給予了(le／liǎo)肯定，強調要(yào / yāo)加強與内外部合作夥伴，以(yǐ)及政府的(de)溝通交流，注重發揮各方優勢。陳董還就(jiù)下一(yī / yì ／yí)步工作提出(chū)了(le／liǎo)要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)積極推進東湖項目，後續的(de)合作過程中要(yào / yāo)堅持議定的(de)股權比例，通過利益綁定深化合作關系。二是(shì)要(yào / yāo)重點抓好鋼旅城項目的(de)工程建設和(hé / huò)銷售工作，在(zài)深入分析市場的(de)基礎上(shàng)，采取随行就(jiù)市的(de)靈活定價策略，争取9月底開盤後能夠一(yī / yì ／yí)炮打響。同時(shí)要(yào / yāo)以(yǐ)鋼旅城項目爲(wéi / wèi)契機，加強與武鋼集團及寶武集團的(de)合作，謀求互利共赢。
在(zài)調研中旅資産武漢舵落口公司時(shí)，陳寅董事長詳了(le／liǎo)解了(le／liǎo)舵落口公司的(de)曆史情況及經營現狀，認真聽取了(le／liǎo)《關于(yú)武漢舵落口公司消防安全整改工作情況的(de)報告》和(hé / huò)《關于(yú)武漢舵落口公司近期維穩有關情況的(de)報告》，并實地(dì / de)調研了(le／liǎo)舵落口大(dà)市場。陳寅董事長指出(chū)，舵落口公司的(de)風險不(bù)僅是(shì)地(dì / de)方政府當前的(de)風險點也(yě)是(shì)集團的(de)重大(dà)風險點，已經到(dào)了(le／liǎo)最危急的(de)時(shí)刻，特别是(shì)社會穩定和(hé / huò)安全隐患是(shì)兩個(gè)重大(dà)風險點。中旅資産不(bù)能被動，意識要(yào / yāo)到(dào)位，要(yào / yāo)主動協調，要(yào / yāo)有危機感、緊迫感。陳寅董事長還對舵落口公司的(de)經營、消防安全整改、維穩和(hé / huò)加強與政府溝通等工作提出(chū)明确要(yào / yāo)求。
在(zài)調研中旅旅行武漢相關企業時(shí)，陳寅董事長聽取了(le／liǎo)湖北中旅和(hé / huò)武漢國(guó)旅的(de)工作彙報，并就(jiù)業務轉型、産品運作、線上(shàng)線下銷售終端的(de)建設、業财管控、一(yī / yì ／yí)體化改革等方面同與會人(rén)員進行深入交流。陳董重申要(yào / yāo)塑造集團融合協同、開放包容、睿智務實的(de)企業品格，中旅旅行要(yào / yāo)依托集團産業鏈優勢加強協同，整合内外部資源，形成獨特的(de)産品和(hé / huò)服務優勢，提升企業競争力；在(zài)人(rén)才隊伍建設、内外部合作等方面要(yào / yāo)開放包容。結合面臨的(de)内外部形勢，陳董提出(chū)三點工作要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)認清形勢，克服困難，堅定信心，保持核心人(rén)才隊伍的(de)穩定，以(yǐ)便搶抓機遇。二要(yào / yāo)堅持推動一(yī / yì ／yí)體化改革不(bù)動搖。要(yào / yāo)加強對集團内外部旅遊要(yào / yāo)素資源的(de)集中采購，通過業财系統加強對業務及财務的(de)規範管理及風險防範；探索推動一(yī / yì ／yí)地(dì / de)多家企業的(de)業務協同及一(yī / yì ／yí)體化改革。三要(yào / yāo)加強黨建促發展，要(yào / yāo)發揮好基層黨組織的(de)戰鬥堡壘和(hé / huò)黨員的(de)先鋒模範作用，積極吸引業務骨幹加入黨組織，提高黨員占比，以(yǐ)強有力的(de)黨建推動公司改革發展。
集團副總經理王斌，中旅旅行、中旅投資和(hé / huò)中旅資産相關負責人(rén)及所屬企業人(rén)員通過線上(shàng)線下方式陪同調研。（集團總辦）
