10月12至13日，集團戰略研讨會在(zài)黨校珠海教研基地(dì / de)舉辦。集團黨委高度重視，王海民董事長做開班動員，範雲軍總經理做總結講話，集團全體領導班子(zǐ)成員、外部董事、集團總部部門、監察部、特設機構、直屬機構主要(yào / yāo)負責人(rén)，各事業群主要(yào / yāo)負責人(rén)、專職董事和(hé / huò)分管戰略、數字化的(de)班子(zǐ)成員或部門負責人(rén)等共65人(rén)，參加了(le／liǎo)本次會議。
會議邀請上(shàng)海交通大(dà)學博士生導師孟憲忠教授及其團隊定制了(le／liǎo)戰略工作坊項目，以(yǐ)輕度咨詢、深度交流和(hé / huò)戰略共創方式，分享了(le／liǎo)《戰略引領，共創新未來(lái)——大(dà)變革時(shí)代下的(de)戰略學習與研讨》主題報告，通過“遇見未來(lái)”“把握未來(lái)”“創造未來(lái)”三個(gè)模塊行動學習，指導大(dà)家更新認知、拓寬視野、凝聚共識，系統反思行業現狀與挑戰，探索企業發展新路徑，推進戰略高質量實施。
參會人(rén)員通過學習應用“理念-業務-能力-組織-文化”五位一(yī / yì ／yí)體推動戰略轉型的(de)方法，熱烈讨論分析各細分行業所面臨的(de)外部環境和(hé / huò)戰略定位，分小組彙報了(le／liǎo)高質量推進“十四五”規劃落地(dì / de)的(de)思路和(hé / huò)“十五五”發展的(de)初步謀劃。與會集團領導積極互動，圍繞如何做好戰略謀劃和(hé / huò)執行，如何增強核心功能、提高核心競争力等角度，對各事業群的(de)發展重點、能力建設、組織優化、人(rén)才培養等方面進行了(le／liǎo)深入交流和(hé / huò)精彩點評。
小組彙報結束後，集團領導班子(zǐ)在(zài)小組研讨成果基礎上(shàng)對集團戰略開展了(le／liǎo)深入研讨。在(zài)專家團隊的(de)催化下，與會人(rén)員全情投入、認真學習、深入交流，提高了(le／liǎo)對戰略重要(yào / yāo)性的(de)認識和(hé / huò)戰略管理方法論的(de)學習掌握，取得了(le／liǎo)預期效果。
會議要(yào / yāo)求集團各部司要(yào / yāo)統籌用好這(zhè)次學習成果，進一(yī / yì ／yí)步做好高質量推進“十四五”規劃落地(dì / de)實施及“十五五”規劃編制前期研究，構建全流程規劃實施推進機制，形成編制、實施、評估、考核閉環管理，爲(wéi / wèi)後續戰略實施、規劃落到(dào)實處提供保障。
