9月7日，經集團批準印發的(de)《中國(guó)旅遊集團關于(yú)開展對标世界一(yī / yì ／yí)流管理提升行動方案》下發各二級公司，标志着集團全面啓動對标世界一(yī / yì ／yí)流管理提升行動工作正式實施。
爲(wéi / wèi)貫徹落實國(guó)資委開展對标世界一(yī / yì ／yí)流管理提升行動的(de)工作部署和(hé / huò)要(yào / yāo)求，今年7月30日，集團經營班子(zǐ)組織召開對标世界一(yī / yì ／yí)流管理行動專題會議，對集團開展對标提升行動進行全面部署。會議要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)集團上(shàng)下要(yào / yāo)認真按照《中國(guó)旅遊集團關于(yú)開展對标世界一(yī / yì ／yí)流管理提升行動方案》總體安排，紮實推進對标提升行動，強化目标引領，問題導向，精準對标，精準施策，找準差距、短闆、弱項，持續整改提升，盡快補齊短闆與弱項。到(dào)2022年，集團總體管理能力持續提升，集團管理體系進一(yī / yì ／yí)步完善，實現高質量發展，不(bù)斷增強集團競争實力；二是(shì)确保對标提升行動全面覆蓋到(dào)集團各級企業，層層落實目标，層層分解責任；三是(shì)堅持統籌規劃，将對标提升行動與日常經營管理和(hé / huò)改革創新工作有機結合；四是(shì)把對标提升行動與年度、任期業績考核緊密挂鈎，确保對标行動取得實效；五是(shì)建立對标管理提升的(de)長效機制，持續整改提升，促進企業經營績效和(hé / huò)管理水平持續提升；六是(shì)有序做好組織實施工作，加強組織領導，加強過程管控，加強總結交流與宣傳，在(zài)集團内部形成比學趕超的(de)濃厚氛圍。
會後，集團制定了(le／liǎo)《中國旅遊集團關於開展對標世界一(yī / yì ／yí)流管理提升行動方案》及其工作任務清單，並全面啟動了(le／liǎo)二級公司（事業群）對標提升專項工作。下一(yī / yì ／yí)步集團將加強督導檢查，廣泛宣傳和(hé / huò)推廣二級公司（事業群）開展對標提升行動的(de)先進典型案例、好經驗和(hé / huò)工作成果，推進對標世界一(yī / yì ／yí)流管理提升工作邁上(shàng)新的(de)臺階。
