都說(shuō)經濟下行周期，投資不(bù)振，“那要(yào / yāo)看投資什麽，投資标的(de)選擇很重要(yào / yāo)，”酒店投資人(rén)臧欣欣剛剛在(zài)北京中關村蘇州橋邊開了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)家“漫心酒店”，營業一(yī / yì ／yí)個(gè)月，從開業第七天就(jiù)實現了(le／liǎo)滿房并延續至今，Rev PAR達到(dào)580元。這(zhè)樣的(de)成績，讓他(tā)對這(zhè)家酒店投資的(de)前景挺樂觀。
“每一(yī / yì ／yí)次危機對市場來(lái)講孕育着巨大(dà)的(de)機會，從經濟型酒店到(dào)中高端酒店，馬太效應越來(lái)越凸顯，一(yī / yì ／yí)線品牌主流的(de)品牌越來(lái)越強，二三線品牌會越來(lái)越弱。”華住集團開發高級副總裁黃慧星8月29日接受21世紀經濟報道(dào)采訪時(shí)表示，2019-2021年我國(guó)大(dà)概減少8.5萬家的(de)單體酒店，連鎖酒店這(zhè)三年卻擴大(dà)了(le／liǎo)至少5000家規模。“現在(zài)其實是(shì)中高端酒店的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)黃金窗口期……任何一(yī / yì ／yí)場危機，是(shì)行業進行重新洗牌。”
兩次危機下的(de)選擇
臧欣欣的(de)新酒店位置靠近三所大(dà)學和(hé / huò)中關村，年輕群體正是(shì)漫心酒店的(de)主要(yào / yāo)客戶群體，又恰逢漫心酒店叠代至2.5版本，臧欣欣大(dà)膽入局，選擇打造第一(yī / yì ／yí)家2.5版本的(de)漫心酒店。
作爲(wéi / wèi)投資老手，這(zhè)并不(bù)是(shì)臧欣欣投資的(de)第一(yī / yì ／yí)家酒店。有意思的(de)是(shì)，他(tā)第一(yī / yì ／yí)次投資酒店，恰好是(shì)在(zài)危機時(shí)。2008年美國(guó)金融危機爆發後，後續效應影響到(dào)國(guó)内，很多企業投資遭遇資金荒，被迫放出(chū)不(bù)少好物業。臧欣欣拿到(dào)的(de)第一(yī / yì ／yí)個(gè)酒店物業，就(jiù)是(shì)從華住集團創始人(rén)季琦手中獲得，“那個(gè)物業位置很好，在(zài)馬甸橋。”
2009年酒店經營過程中，臧欣欣發現酒店對市場非常靈敏，經濟形勢轉好，門店數據立馬上(shàng)升，相比餐飲等其他(tā)行業受不(bù)利因素的(de)影響較小。這(zhè)增強了(le／liǎo)臧欣欣投資酒店行業的(de)信心，也(yě)讓他(tā)在(zài)疫情期間再次選擇投資酒店。
其實從馬甸橋的(de)這(zhè)家酒店開始，臧欣欣已經投資過多個(gè)經濟型酒店。但轉向定位中高端的(de)漫心酒店，則是(shì)第一(yī / yì ／yí)次，而(ér)且是(shì)最新升級的(de)2.5版第一(yī / yì ／yí)家店。臧欣欣坦承，相比較以(yǐ)往投資的(de)漢庭酒店，投資漫心“成本是(shì)提高了(le／liǎo)，但收益也(yě)提高了(le／liǎo)”。據悉，這(zhè)家漫心酒店共98間客房，單房成本約14萬元。臧欣欣投資漢庭，最快需要(yào / yāo)2年零8個(gè)月回本，而(ér)投資漫心，預計回本期将拉長至3年半。
不(bù)過，看到(dào)開業第7天就(jiù)實現滿房，RevPAR能做到(dào)580元，臧欣欣對未來(lái)的(de)經營還是(shì)比較有信心的(de)。
臧欣欣的(de)這(zhè)家漫心酒店，其實是(shì)華住集團第一(yī / yì ／yí)百家漫心酒店，目前漫心已實現全國(guó)百店布局及37個(gè)城市的(de)覆蓋。漫心用5年時(shí)間，實現了(le／liǎo)從誕生到(dào)崛起的(de)蛻變，順利爲(wéi / wèi)酒旅行業注入新勢能，打造出(chū)一(yī / yì ／yí)個(gè)初具規模的(de)中高端酒店品牌。
5年500店計劃不(bù)變
華住集團華北公司CEO、中高端事業部CEO曹娟透露，目前華住整體中高端酒店的(de)投資商有1/3是(shì)老加盟商，1/3是(shì)開發商，還有1/3是(shì)國(guó)企。從7月份市場恢複至今，全國(guó)漫心的(de)平均Rev PAR爲(wéi / wèi)450元。在(zài)曹娟看來(lái)，投資中高端酒店順應了(le／liǎo)消費升級的(de)需求，前景廣闊。
曹娟表示，從整體投資上(shàng)看，經濟型酒店投資速度更快，找物業能力更強，業主更多，相對而(ér)言在(zài)行業整體不(bù)景氣的(de)情況下，風險更加可控，三四年左右就(jiù)能回本。但也(yě)需要(yào / yāo)注意到(dào)，租金整體呈上(shàng)漲趨勢的(de)情況下，經濟型和(hé / huò)中檔酒店不(bù)能覆蓋所有物業，需要(yào / yāo)定位更高的(de)品牌來(lái)适配更好的(de)物業。
數據顯示，美國(guó)中高端酒店的(de)連鎖化率和(hé / huò)年複合增長率分别是(shì)72%和(hé / huò)1%，而(ér)中國(guó)的(de)數據是(shì)25%和(hé / huò)26%，且中國(guó)中高端排名前10的(de)品牌僅占1/4左右的(de)市場份額。“我國(guó)中高端酒店格局未定，将迎來(lái)更好的(de)發展機會。伴随着新中産人(rén)群紅利時(shí)代的(de)到(dào)來(lái)，人(rén)們的(de)需求不(bù)斷升級而(ér)且越來(lái)越細分化，中高端酒店的(de)細分市場潛力巨大(dà)。”曹娟分析道(dào)。
盡管疫情對酒店行業産生了(le／liǎo)沖擊，但黃慧星認爲(wéi / wèi)，每一(yī / yì ／yí)次危機中也(yě)孕育着巨大(dà)的(de)機會，在(zài)行業大(dà)洗牌中馬太效應将更加凸顯。我國(guó)近三年減少約8.5萬家單體酒店，而(ér)連鎖酒店增加了(le／liǎo)至少5000家的(de)規模。在(zài)後疫情時(shí)代政策加持下，酒店租金降低能夠釋放高質物業，這(zhè)給了(le／liǎo)中高端酒店發展的(de)黃金窗口期。
或正因如此，曹娟表示去年漫心品牌發布規劃說(shuō)未來(lái)5年會拓展500家門店的(de)目标不(bù)算多，“在(zài)經濟恢複情況好的(de)前提下，我們對這(zhè)個(gè)目标是(shì)充滿信心的(de)。”
