5月6日上(shàng)午，集團董事長陳寅以(yǐ)視頻會議形式對中旅酒店事業群開展調研。集團副總經理石善博、集團相關職能部門負責人(rén)、中旅酒店全體班子(zǐ)成員及職能部門負責人(rén)共同參加調研會議。
會上(shàng)，中旅酒店總經理凡東升彙報了(le／liǎo)公司1-4月份财務及經營情況、存在(zài)的(de)問題和(hé / huò)下一(yī / yì ／yí)步的(de)重點工作舉措。中旅酒店黨委班子(zǐ)部分成員就(jiù)分管工作進行補充彙報。集團石善博副總經理從緊盯預算不(bù)松勁、開源節流保生存、危中尋機促發展、深化改革重實效、加強防疫保安全等方面提出(chū)工作要(yào / yāo)求。
陳董在(zài)認真聽取彙報後，肯定了(le／liǎo)事業群班子(zǐ)的(de)努力，并提出(chū)四方面工作要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)是(shì)以(yǐ)創新發展共度疫情難關。中旅酒店要(yào / yāo)結合疫情期間的(de)消費需求，積極創新産品和(hé / huò)營銷模式，通過新的(de)業務來(lái)彌補業績缺口；要(yào / yāo)結合業務發展的(de)實際需要(yào / yāo)，統籌分析并購業務的(de)利弊，合理規劃管理能力、人(rén)才構成、體制機制等方面的(de)融合發展。二是(shì)以(yǐ)數字化轉型提質升級。中旅酒店要(yào / yāo)借助數字化手段提升能力、降低成本，控制好占比較大(dà)的(de)人(rén)工成本；要(yào / yāo)通過數字化轉型、智能化運營提質升級。三是(shì)以(yǐ)強化管理提升效率。中旅酒店要(yào / yāo)高度重視酒店的(de)成本管理，深入分析部分業務增收不(bù)增利的(de)問題；要(yào / yāo)加強規範化管理，既要(yào / yāo)強化制度約束，又要(yào / yāo)有效補差堵漏，減少出(chū)血點；要(yào / yāo)強化安全管理，築牢提升效率、保障經營的(de)基礎。四是(shì)以(yǐ)深化改革促進發展。中旅酒店要(yào / yāo)立足自身需要(yào / yāo)、以(yǐ)深化改革來(lái)解決問題推動發展，結合實際、對症施策，着眼于(yú)經營管理瓶頸和(hé / huò)體制機制障礙，通過改革予以(yǐ)解決；要(yào / yāo)深刻理解“改革永遠在(zài)路上(shàng)”的(de)要(yào / yāo)義，針對各個(gè)階段的(de)具體情況和(hé / huò)具體問題，滾動推進各項改革工作。
陳董強調，集團高度重視中旅酒店的(de)發展，需要(yào / yāo)支持的(de)事項，集團會加以(yǐ)研判并給予适度支持。中旅酒店要(yào / yāo)充分發揮主觀能動性，積極創新産品和(hé / huò)增收創效，重視加強與集團内部業務單元的(de)協同合作，着力發展好輕資産業務，迎難而(ér)上(shàng)、克服困難，全力追趕既定年度任務目标。（中旅酒店）
