6月13日至17日，集團王海民總經理在(zài)上(shàng)海先後對中旅資産、中旅金融、中旅投資開展線上(shàng)調研并聽取相關工作彙報。有關事業群班子(zǐ)成員及相關業務部門負責人(rén)參加調研交流。
在(zài)調研中旅資産時(shí)，王總對中旅資産一(yī / yì ／yí)直以(yǐ)來(lái)所付出(chū)的(de)努力和(hé / huò)艱辛給予肯定，同時(shí)提出(chū)五點工作意見：一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)認真貫徹落實陳寅董事長調研中旅資産時(shí)提出(chū)的(de)工作要(yào / yāo)求以(yǐ)及關于(yú)降本控費工作的(de)具體指示，确保各項工作落實到(dào)位。二是(shì)要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步清晰戰略。要(yào / yāo)拿出(chū)時(shí)間對戰略問題進行研究和(hé / huò)讨論，明确物業資産和(hé / huò)發展旅遊交通業務與當前戰略定位的(de)關系，通過明晰的(de)戰略促使業務進一(yī / yì ／yí)步聚焦。同時(shí)要(yào / yāo)認真研究業務發展方向，業務發展既要(yào / yāo)符合企業自身戰略定位，也(yě)要(yào / yāo)确保與集團其他(tā)事業群的(de)業務協同。三是(shì)要(yào / yāo)推進深化改革。改革要(yào / yāo)與戰略定位相适應，一(yī / yì ／yí)方面要(yào / yāo)在(zài)中旅資産層面推進體制機制改革，另一(yī / yì ／yí)方面要(yào / yāo)在(zài)所屬企業或項目中推進業務層面的(de)改革，堅持自上(shàng)而(ér)下與自下而(ér)上(shàng)相結合，通過所屬企業改革或新項目孵化成功的(de)經驗來(lái)進一(yī / yì ／yí)步推動中旅資産層面的(de)改革工作。在(zài)選擇新項目時(shí)，要(yào / yāo)堅持由小做大(dà)的(de)原則。四是(shì)要(yào / yāo)加快業務發展。要(yào / yāo)按照市場化的(de)方式管理運作物業資産。自駕遊業務要(yào / yāo)堅定不(bù)移地(dì / de)發展，要(yào / yāo)聚焦重點區域，打造出(chū)優質的(de)産品，不(bù)斷滿足廣大(dà)消費者的(de)需求。五是(shì)要(yào / yāo)堅定發展信心。面對風險挑戰，自身要(yào / yāo)堅定信心，同時(shí)要(yào / yāo)向下傳導信心，确保廣大(dà)幹部員工始終保持對業務的(de)自信感，并以(yǐ)此來(lái)抵禦風險、推進業務創新發展，實現企業的(de)高質量發展。
在(zài)調研中旅金融時(shí)，王總對中旅金融上(shàng)半年以(yǐ)來(lái)的(de)經營管理工作給予肯定，對大(dà)家付出(chū)的(de)努力表示感謝，并提出(chū)三方面工作要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)認真貫徹落實陳寅董事長去年底調研金融提出(chū)的(de)聚“旅”字、圍繞集團旅遊主業開展金融業務，圍繞旅遊全産業鏈和(hé / huò)旅遊消費者各類金融需求挖掘發展潛力。要(yào / yāo)重視香港市場，通過并購加強相關業務拓展。二是(shì)要(yào / yāo)按照中央和(hé / huò)國(guó)務院國(guó)資委風險防範有關要(yào / yāo)求，加強風險管理，繼續保持穩健經營。三是(shì)要(yào / yāo)根據集團降本控費工作總體安排，落實好已經明确的(de)重點工作和(hé / huò)任務。同時(shí)要(yào / yāo)把降本控費融入到(dào)公司日常經營管理，形成習慣長期堅持。
在(zài)調研中旅投資時(shí)，王總對中旅投資廣大(dà)幹部員工在(zài)經營管理團隊帶領下，在(zài)疫情和(hé / huò)經濟下行雙重壓力下的(de)努力工作給予肯定，同時(shí)對下一(yī / yì ／yí)步工作提出(chū)明确要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)認真落實陳寅董事長2月18号調研中旅投資時(shí)提出(chū)的(de)三項工作要(yào / yāo)求。按照陳董講話要(yào / yāo)點确立中旅投資今年的(de)工作目标和(hé / huò)方向。二是(shì)要(yào / yāo)堅定信心，堅持有特色高品質的(de)發展方向。中旅投資三大(dà)業務闆塊中，景區業務要(yào / yāo)在(zài)疫情期間積極研究旅遊消費特點的(de)轉變，謀劃好後疫情時(shí)代業務爆發的(de)熱點和(hé / huò)方向；地(dì / de)産業務要(yào / yāo)在(zài)保持穩健經營，控制好風險的(de)前提下，充分發揮央企優勢，打造品牌競争力，積極拓展市場合作空間；在(zài)港業務要(yào / yāo)保持好傳統優勢，緊抓通關恢複後的(de)市場機遇，通過提升在(zài)商言商的(de)能力推動在(zài)商言政工作的(de)開展。三是(shì)要(yào / yāo)以(yǐ)數字化爲(wéi / wèi)先導，抓好産品、渠道(dào)和(hé / huò)體驗三位一(yī / yì ／yí)體同步推進。在(zài)疫情業務低谷期間，要(yào / yāo)堅決貫徹既定的(de)戰略目标和(hé / huò)企業使命，保持數字化業務的(de)必要(yào / yāo)投入，加快渠道(dào)建設，謀求後疫情時(shí)代的(de)業務轉型升級。四是(shì)要(yào / yāo)做好集團内部業務協同。要(yào / yāo)主動融入集團的(de)大(dà)會員體系建設，充分利用好中免現有的(de)2000多萬會員資源，發掘線上(shàng)共享聯動與線下推廣體驗的(de)契合點。五是(shì)要(yào / yāo)堅持體制機制創新。作爲(wéi / wèi)中央企業，應積極推動混合所有制改革的(de)創新，結合基層黨組織應建盡建工作，業務發展到(dào)哪裏，體制機制創新就(jiù)推動到(dào)哪裏，黨建工作就(jiù)覆蓋到(dào)哪裏。中旅投資要(yào / yāo)成立專門的(de)團隊，研究體制機制改革創新的(de)相關措施，力争下半年針對具體項目特别是(shì)新建項目出(chū)台試點方案。六是(shì)要(yào / yāo)堅決貫徹落實降本控費和(hé / huò)增收節支各項舉措。（中旅資産、中旅金融、中旅投資）
