6月17日上(shàng)午，集團董事長陳寅赴廣州實地(dì / de)調研中旅旅行廣州地(dì / de)區企業。集團總辦、中旅旅行及所屬廣州地(dì / de)區三家企業相關班子(zǐ)成員分别在(zài)廣州主會場和(hé / huò)北京分會場參加調研。
調研會上(shàng)，中旅旅行所屬廣東國(guó)旅、港中旅廣東、中旅商務廣州公司分别就(jiù)企業經營、改革、轉型、黨建、降本控費等方面工作進行了(le／liǎo)彙報。中旅旅行董事長雷海粟介紹了(le／liǎo)中旅旅行在(zài)廣東地(dì / de)區企業總體情況、一(yī / yì ／yí)體化改革情況及下一(yī / yì ／yí)步工作舉措。
陳寅董事長聽取了(le／liǎo)彙報，并對中旅旅行及廣州地(dì / de)區企業在(zài)積極應對今年長三角、珠三角和(hé / huò)北京地(dì / de)區爆發局部疫情的(de)同時(shí)，抓緊複工複産和(hé / huò)嚴格降本控費等工作表示肯定。陳董指出(chū)，當前旅遊消費需求依然存在(zài)，滿足人(rén)民群衆對美好旅遊生活的(de)向往是(shì)中國(guó)旅遊集團義不(bù)容辭的(de)責任，全集團上(shàng)下要(yào / yāo)堅定發展信心，克服困難，尋找機遇，做好疫情恢複的(de)準備。要(yào / yāo)緊抓消費需求變化，設計符合消費行爲(wéi / wèi)習慣的(de)産品和(hé / huò)服務，連接好産品端和(hé / huò)消費端，做好集團内部産業協同，爲(wéi / wèi)集團業務恢複和(hé / huò)高質量發展打下堅實基礎。廣東地(dì / de)區既是(shì)重要(yào / yāo)目的(de)地(dì / de)，又是(shì)重要(yào / yāo)客源地(dì / de)市場，珠三角和(hé / huò)粵港澳地(dì / de)區是(shì)集團業務的(de)重中之(zhī)重，必須下大(dà)力氣發展好。
結合當前形勢，陳董強調下一(yī / yì ／yí)步中旅旅行要(yào / yāo)做好以(yǐ)下四個(gè)方面工作: 一(yī / yì ／yí)是(shì)深化改革不(bù)動搖，要(yào / yāo)利用好當前疫情窗口期，堅定不(bù)移推動一(yī / yì ／yí)體化改革，堅持問題導向，以(yǐ)改革促發展，以(yǐ)發展解決好不(bù)加管控“兩頭在(zài)外”、加盟挂靠等突出(chū)問題；要(yào / yāo)深入把握消費需求變化，大(dà)力發展線上(shàng)業務，設計好符合消費者行爲(wéi / wèi)習慣的(de)産品和(hé / huò)服務;要(yào / yāo)與消費者建立直接聯系，掌握并用好消費數據，推動産品和(hé / huò)服務提質升級；要(yào / yāo)着力解決好競争力問題，眼睛向内，培養核心能力，按照市場化優勝劣汰原則打造具備核心競争力的(de)團隊。二是(shì)要(yào / yāo)塑造中國(guó)旅遊集團融合協同、開放包容、睿智務實的(de)企業品格，協同集團産業，聯通内外部資源，優勢互補，建立集團獨特的(de)産品和(hé / huò)競争優勢，形成新的(de)經營模式，在(zài)外部人(rén)才引進、合作拓展、業務轉型等方面加強包容性。要(yào / yāo)在(zài)開拓進取方面下功夫，緊跟市場和(hé / huò)消費趨勢變化，準确識變、積極應變，不(bù)斷叠代升級産品和(hé / huò)服務。要(yào / yāo)繼承發揚業務模式和(hé / huò)業務習慣好的(de)方面，摒棄過時(shí)的(de)、不(bù)好的(de)方面。三是(shì)加強管理不(bù)松勁，深刻汲取重大(dà)案件、重大(dà)訴訟的(de)深刻教訓，珍惜來(lái)之(zhī)不(bù)易的(de)經營成果，不(bù)斷加強内部管理，運用科技手段提升管理水平，堵塞風險漏洞。四是(shì)強化黨建促發展，要(yào / yāo)發揮好基層黨組織作用和(hé / huò)黨的(de)先進性，發揮黨員的(de)先鋒模範帶頭作用，以(yǐ)強有力的(de)黨建推動公司保生存、渡難關、促發展。（中旅旅行）
